7月16日下午，姜巖總經理主持召開總經理辦公會2020年第四次會議，調度2020年上半年工作完成情況，部署下半年重點工作任務。副總經理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜，集團公司各部室、各二級公司主要負責人參加會議。會上，各部室、各二級公司進行了專題匯報，各分管副總經理發(fā)表了意見，總經理姜巖對相關工作作出部署安排。

會議指出，今年上半年，在市委、市政府的正確領導和市國資委的指導下，面對復雜嚴峻的疫情和經濟形勢，集團上下眾志成城，共同戰(zhàn)“疫”，統(tǒng)籌抓好疫情防控、復工復產、安全生產、深化改革和黨的建設各項工作，上半年全集團預計累計實現營業(yè)收入4.19億元，完成年度預算的49.7%；受疫情影響及相關股權收益于下半年實現，完成利潤1540萬元，除因國家政策免除的1200萬租金外，利潤指標距預算指標差距較大，這為我們下半年開展工作帶來了巨大壓力。光伏、風電、生物質、大數據、醫(yī)院等重點項目有序建設運營，黨建工作全面加強，國有資本投資公司改革試點工作穩(wěn)步推進，安全生產形勢平穩(wěn)。

會議強調，下半年，因國際疫情影響，宏觀經濟形勢復雜多變，總體要求是在做好疫情防控常態(tài)化的同時，保持年度工作任務和生產經營目標不變，各部室、各二級公司要自加壓力，迎難而上，勇于擔當，積極作為，全力確保完成全年預算目標任務。圍繞《徐州國投集團2020年重點工作任務分解表》《國有資本投資公司改革試點目標任務分解表》《國有資本投資公司改革試點“1+N”系列文件分解表》三個分解表，重點任務安排如下：

1.辦公室。牽頭抓好“智慧國投”二期建設，確保年底前投入使用。統(tǒng)籌抓好集團公司重大項目、重點工作和集團公司領導決策部署落實情況的調度督促，及時反映工作動態(tài)，確保上傳下達。做好集團公司本部辦公區(qū)域日常消毒和來訪人員測體溫工作，堅持做到疫情防控常態(tài)化。妥善應對集團大樓中央空調暫停一個月情況，做好防暑降溫工作。

2.發(fā)展戰(zhàn)略部。牽頭抓好國有資本投資公司改革試點工作，按照任務分解表中明確的改革舉措，督促相關單位和部室推進落實。圍繞打造百億級產業(yè)投資集團和區(qū)域一流國有資本投資公司“雙戰(zhàn)略”目標，高標準開展“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。

3.黨群與人力資源部。持續(xù)深入抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習，組織學習《習近平談治國理政》第三卷，以“七化”黨建提升工程為切入點，加強工作指導，打造基層星級黨支部，確保集團公司所有基層黨支部全部達標。牽頭組織推動企業(yè)年金方案的落實。

4.財務融資部。進一步做好融資工作，保證集團公司資金需求。繼續(xù)跟蹤漢之源項目欠款催收工作，努力完成年度催收任務。

5.投資運營部。督促落實好《國投集團公有房產租賃業(yè)務管理實施辦法（2020年7月修訂）》，加強所屬企業(yè)投資運營情況分析，結合實際，研究提出所屬企業(yè)整合方案。扎實做好安全生產管理，持續(xù)開展安全生產專項整治，結合夏季、秋季和冬季的季節(jié)特點，制定針對性舉措，確保安全生產形勢穩(wěn)定可控，不發(fā)生安全生產責任事故。會同風險控制部，研究提出集團公司收購、并購方面的制度化管理辦法。

6.風險控制部。完成對二級公司2019年度經營指標完成情況專項審計。加強合規(guī)管理和督促檢查，完善內控和風控制度，出臺《國投集團全面風險管理實施細則》和《國投集團內部控制手冊》，做到內控、風控和制度的一體化。

7.紀委辦公室。牽頭抓好“一違三亂兩高兩低”專項治理工作，對發(fā)現的違規(guī)違紀問題提出處理意見，并督促整改落實，做到舉一反三。用好“六位一體”大監(jiān)督機制，扎實開展廉潔風險點排查。抓好中秋、國慶等重點節(jié)假日監(jiān)督檢查，加強廉政警示教育，弘揚廉潔文化。

8.國投環(huán)能公司。全力推進項目早建成、早投產、早見效。保質保量按期完成新沂風電項目建設任務，盯緊風機設備供應和電力接入工程建設，確保9月底前并網發(fā)電。加快完成國新生物質項目收尾工作，盡快達產運營，加快有機肥二期生產線建設，爭取早日完成有機肥試生產調試。光伏農光互補項目、新沂小區(qū)供熱項目要盡快落實。

9.國泰投資公司。按節(jié)點完成菁華逸景工程驗收，抓好商業(yè)銷售及回款。加強澳洋華安康復醫(yī)院與市區(qū)三級醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體建設，加快體檢業(yè)務拓展，推進社區(qū)康復示范點工作，著手準備徐州市工傷定點康復機構資格的申報工作。落實大數據項目，探索大數據產業(yè)發(fā)展路徑。繼續(xù)做好大屯煤電中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院劃轉論證，為黨委會、董事會研究審定做好各項準備工作。加強酒店管理，完善各項制度，提升盈利能力。

10.彭富運營公司、物資有限公司。加快市農行債權包相應債權處置、市農商行抵押類不良貸款資產清收。把握信豐新廠建設的契機，注重提升商祺公司經營質量，進一步加大市場開發(fā)，提升銷售和運營能力，打造信豐當地制造業(yè)標桿企業(yè)。加強下淀物資市場建立健全法人治理結構協(xié)調推進，妥善解決歷史遺留問題，保障國有資產保值增值。

11.華強資產公司。緊跟市場變化，作出妥善應對，幫助善待租賃業(yè)戶，助其穩(wěn)定發(fā)展。加大租金收繳工作力度，力爭租金不拖欠、不拖繳，按照年度預算序時進度全額完成租金收繳任務，采取多種措施彌補因疫情造成的租金損失。進一步加快房產辦證工作，完成處置2000萬元低效房產任務。加快實施海云大廈裝修，加大成功大廈招商力度，加快實施大廈內部停車場方案考察論證。

12.海鷗集團、三環(huán)砌塊公司。積極推進新項目的論證，加大對遠大玻纖、新亞科技等企業(yè)支持力度，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。加快推進三環(huán)砌塊公司混改工作，力爭8月份進入掛牌程序。加快實施外貿儲運公司和勞代中心公司制改制，加大“三無”企業(yè)清理力度。

13.工程咨詢公司。通過ISO9000質量管理體系認證。積極拓展業(yè)務，對接有關項目，延伸新業(yè)務范圍，爭取更大業(yè)務增長。

14.商辦工業(yè)公司。切實推進商貿公司歷史遺留問題解決,特別要加大力度協(xié)調解決按揭房產期權解押工作。穩(wěn)住租金收入，對承租大戶要設專班或者專人，密切跟蹤其經營狀況，幫助解決實際困難。對可能出現的問題，要準備預案措施。要結合企業(yè)實際，尋求企業(yè)發(fā)展好的思路和辦法。

會議要求，面臨紛繁復雜的宏觀經濟形勢，下半年，各部室、各二級公司要時刻保持清醒認識，以背水一戰(zhàn)的決心，敢戰(zhàn)必勝的信心，不負重托的責任心，團結一致、努力拼搏，對標找差、補齊短板，奮力奪取疫情防控和實現全年生產經營目標雙勝利!