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集團要聞

2024-10-25

國投集團“唱響嶄新時代 展現(xiàn)國投風采”十佳歌手大賽圓滿落幕

為慶祝中華人民共和國成立75周年,貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,厚植家國情懷,豐富職工精神文化生活,10月25日下午,國投集團成功舉辦“唱響嶄新時代,展現(xiàn)國投風采”十佳歌手大賽。集團公司黨委書記、董事長孟光,黨委副書記、總經(jīng)理楊韌,黨委委員、副總經(jīng)理郭燦、翟靜…

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【國企改革樣本?】鐘山賓館集團黨委書記、董事長朱銀生:以改革創(chuàng)新 競創(chuàng)一流的奮進姿態(tài) 激起鐘山高質量發(fā)展的源頭活水

2021-09-18 1866

轉自微信公眾號“江蘇國資

近年來,鐘山賓館集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述,認真落實省委省政府、省國資委黨委全面深化國企改革的重大決策部署,國企改革三年行動取得了新進展、新成效。截至目前,集團國企改革三年行動實施方案100項任務已完成84項,年度將努力完成百分之九十的改革任務。今年上半年集團營業(yè)收入同比增長47%,利潤總額較2019年同期增長46%,實現(xiàn)了近幾年最好經(jīng)營業(yè)績,資產(chǎn)負債率降至26%,各項經(jīng)營指標均有較大幅度增長,企業(yè)經(jīng)營質效明顯提升。


靠前指揮、超前謀劃,

時刻保持改革攻堅的高度自覺


我堅持把“一把手”職責扛在肩上,以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺,帶頭貫徹、扎實推進,確保高質量完成國企改革三年行動任務。2020年以來,集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會共學習研究改革工作13次,以黨委理論學習中心組、領導干部培訓班、鐘山講堂、專題黨課等形式組織學習12次1000余人次,營造了濃厚的改革發(fā)展氛圍。系統(tǒng)謀劃集團公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)新黨建經(jīng)營深度融合體制機制,深入實施“一體兩翼、五個鐘山”發(fā)展戰(zhàn)略,調整優(yōu)化集團主業(yè)布局,推動資源資本向酒店及會議服務、商務及政務后勤服務、汽車配套服務領域集中,加快建設全省一流服務保障型國有企業(yè)集團。認真研究制定國企改革三年行動實施方案,對標對表改革要求、不打折扣推動改革落地。


直面問題、敢于破題,

時刻保持刀刃向內的勇氣決心



我始終堅持,深化改革必須奔著問題去,以解決實際問題為落腳點,徹底打通發(fā)展的“中梗阻”,掃清發(fā)展的“絆腳石”,實現(xiàn)輕裝上陣。近年來,集團公司累計清理低效無效企業(yè)30戶,其中,股權轉讓12戶、工商注銷12戶、破產(chǎn)清算5戶、扭虧為盈1戶,全面出清了“僵尸企業(yè)”和“四類企業(yè)”“三類參股投資”,現(xiàn)有所屬企業(yè)全部正常經(jīng)營、無一虧損。全面實施扁平化管理和集中管控,管理層級壓縮至三級以內,建立集團資金集中平臺,全面實行財務總監(jiān)委派制度,統(tǒng)一管理所屬企業(yè)資金和對外貸款、擔保,推行所有合同集團集中審核或采用規(guī)范文本,有效管控了風險。去年清償了全部銀行貸款,今年上半年集團總體資產(chǎn)負債率達到歷史最低水平,所屬企業(yè)全部低于55%基準線、核心企業(yè)低于15%,資產(chǎn)質效歷史最好。


解放思想、創(chuàng)新機制,

時刻保持對標一流的市場意識


我與班子成員在綜合各方關切的基礎上,統(tǒng)一思想,達成共識,以“市場化改革”為抓手,突出四項重點,多管齊下、聚力攻關。一是全面加強董事會建設,目前集團所有子企業(yè)已全部建立董事會或實行執(zhí)行董事制度,實現(xiàn)了“應建盡建”和“外大于內”;二是全面實行了董事會向經(jīng)理層授權管理機制,集團和子企業(yè)董事會均逐級簽訂了授權責任書;三是全部推行了所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,實行超額利潤分享機制,充分激發(fā)活力、提高效率;四是全面建立市場化選人用人制度,統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術、職業(yè)技能三支人才隊伍建設,連續(xù)6年公開招聘高校畢業(yè)生和社會成熟人才,成功獲批省級職業(yè)技能等級認定機構,大力實施“鐘山”英才計劃,取消集團和所屬企業(yè)中層助理層級,集團40歲左右中層正職比例增加10%,達到八分之一規(guī)定要求。


嚴字當頭,實字托底,

時刻保持善作善成的鮮明特質

我始終把加強黨的領導作為推進國企改革的政治保證,制度配套跟進,組織統(tǒng)籌協(xié)調,逐級抓細抓實。以制度修編為抓手,制定各類規(guī)范性文件111個,形成各類方案清單20余個,筑牢國企改革的制度基礎。發(fā)布鐘山服務企業(yè)標準,其中3個標準入選江蘇省服務業(yè)標準化試點,以標準提升引領企業(yè)改革發(fā)展。堅持分類施策,強化督查考核,2020年率先推行了“黨建與經(jīng)營互為系數(shù)”的深度融合考核辦法,建立了內部改革在線督辦系統(tǒng),將重點改革任務納入企業(yè)領導干部綜合考核,納入集團巡察督查范疇,以實實在在的改革成效、善作善成的改革成果,助推企業(yè)走上高質量發(fā)展、高品質服務、高效能治理的轉型發(fā)展之路,以改革創(chuàng)新、競創(chuàng)一流的拼搏姿態(tài),加快建設全省一流服務保障型國有企業(yè)集團,為推進全省國資國企改革發(fā)展貢獻鐘山力量。

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