2021年9月27日，集團公司總經理姜巖主持召開總經理辦公會2021年第五次會議，進行依法治企相關學習，研究《國投集團事故隱患排查治理辦法》《國投集團安全事故報告和調查處理辦法》《 國投集團出租房產風險分級管控辦法》等三個安全生產管理辦法，調度《2021年重點工作任務分解表》完成情況，安排部署年底前重點工作。副總經理梁棟、郭壘、翟靜，集團公司各部室、各二級公司主要負責人參加會議。

會議集體學習了《江蘇省優(yōu)化營商環(huán)境條例》。會議認為，《江蘇省優(yōu)化營商環(huán)境條例》（以下簡稱《條例》）是我省首次針對優(yōu)化營商環(huán)境立法，圍繞營造公開透明、公平競爭、公正有序這一目標，重點強調了政府和有關部門應當最大限度減少政府對市場資源的直接配置，最大限度減少政府對市場活動的直接干預，從而來激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，增強發(fā)展動力。在市場化轉型過程中，集團公司各級干部職工學習《條例》很有必要、很有意義。

會議研究了《國投集團事故隱患排查治理辦法》《國投集團安全事故報告和調查處理辦法》《國投集團出租房產風險分級管控辦法》等三個安全生產管理辦法。會議認為，出臺此三項安全生產管理辦法，能夠有效健全集團公司安全生產管理制度體系，進一步落實安全生產責任，織密安全生產防護網。各部室、各單位要加強學習宣傳和貫徹落實，安全生產部要加大制度執(zhí)行督促力度，確保制度入腦入心，落到實處，真正發(fā)揮實際作用。

會議對年底前重點工作進行了安排部署，會議要求，各部室、各單位要進一步強化責任擔當，聚力攻堅克難，本著目標不變、指標不調的原則，對標找差，逐項分解任務，倒排時間節(jié)點，全力沖刺四季度，全面打贏“收官戰(zhàn)”，確保各項目標任務圓滿完成，實現“十四五”強勢開局。具體要抓好以下重點工作：

1.辦公室。統(tǒng)籌抓好疫情防控工作，做好健康日報和信息統(tǒng)計，及時關注疫情防控最新信息，保障國家和省市委決策部署落到實處。統(tǒng)籌抓好“智慧國投”三期建設，年底前完成各個子系統(tǒng)的集成應用。做好參觀中國國際進口博覽會相關組織工作。

2.發(fā)展戰(zhàn)略部。抓好集團公司“十四五”規(guī)劃宣傳貫徹，統(tǒng)籌抓好改革三年行動各項舉措落實，做好臺賬整理。加快推進所屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理，近期實現全面簽約。

3.黨委組織部。加強所屬二級公司外部董事選聘工作，盡快實現外大于內，出臺相關制度規(guī)定，進一步完善所屬企業(yè)法人治理結構。結合開展黨史學習教育，切實抓好學習貫徹莊兆林書記在中共徐州市第十三次代表大會上所作的報告，推動黨代會精神在集團公司落地生根。對照黨建考核細則，逐項落實工作舉措，確保市國資委年度考核不失基礎分。抓好星級支部創(chuàng)建，年內所有黨支部具備四星級水平，50%具備五星級水平。

4.財務融資部。牽頭抓好集團公司發(fā)債工作，年內實現首次發(fā)債。統(tǒng)籌調度各所屬企業(yè)生產經營指標完成情況，用好財務總監(jiān)制度，提供業(yè)務指導服務，統(tǒng)籌調度好資金，保障集團公司資金供應。要加大力度催收相關欠款，確保任務完成。

5.投資運營部。對接經理層成員任期制和契約化管理要求，牽頭修訂完善所屬企業(yè)負責人薪酬和考核管理辦法。扎實做好公共停車收費管理專項整治工作，落實好第三次減免經營性房產部分租金。做好市輕工物資供銷總公司、市輕工產品營銷總公司和徐州電子技術研究所三家原國企公司所屬企業(yè)接收工作。

6.安全生產部。抓好安全生產專項整治和安全生產督促檢查，抓住醫(yī)院、老舊樓宇、大型商場等重點領域，聚焦存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真細致抓整改，確保不留死角。抓好應急演練和安全宣傳，做好新《安全生產法》宣傳貫徹。

7.風險控制部。抓好《合規(guī)管理實施細則》《審計工作手冊》等制定，進一步提高審計工作規(guī)范化、制度化、流程化水平。完成所屬企業(yè)2020年生產經營業(yè)績審計工作，為考核兌現提供依據。抓好法治宣傳和教育，督促各級企業(yè)學習法律知識，營造良好的依法治企氛圍。

8.紀委辦公室。持續(xù)加大反腐倡廉力度，加強案件查辦能力建設，打造廉政鐵軍。持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神和省市委十項規(guī)定落實，重點加強節(jié)日期間“四風”建設，積極開展明察暗訪。建立完善服務保障集團公司改革發(fā)展的工作機制。

9.國投環(huán)能公司。主動對標上市公司管理要求，抓好整體上市準備工作。做好天長300MW光伏項目跟蹤落地工作，保障既有光伏發(fā)電、風力發(fā)電項目安全運維，建好新沂供暖項目，借助“碳達峰、碳中和”政策優(yōu)勢，爭取在儲能、光伏建筑一體化等方面取得突破。

10.國泰投資公司。用好集團公司授權，結合大屯中心醫(yī)院和中煤五建職工醫(yī)院實際，積極探索一套科學、高效、順暢的管控體系，加快改建和設備購置，提升醫(yī)療服務水平和能力。統(tǒng)籌三家醫(yī)院醫(yī)療資源，內強自身，外引強援，積極尋求醫(yī)聯體合作途徑，提升整體發(fā)展效能，快速壯大醫(yī)療健康板塊。抓好“數字徐州”建設、徐州市征信綜合服務平臺運營、徐州市產業(yè)數字化轉型工作等，進一步做強做優(yōu)大數據板塊。做好物華大廈項目設計方案和效益的可行性分析。

11.彭富運營公司。加快推進惠州商祺公司信豐分廠二期建設，盡快建成投產。抓好基金公司運營管理，落地實施一批示范項目。抓好政策研究，探索跟投機制。

12.華強資產公司。依托市政府辦公室專題會議紀要，加快推動無證房產辦證問題，積極協調各有關部門，力爭房產辦證工作年內收官。加大租賃工作力度，保障出租率和收繳率提升，落實好房租減免政策。穩(wěn)步推進成功大廈室內停車場改建項目。

13.海鷗集團。抓好投資入股華東煤炭市場相關工作，進一步完善投資方案。加大高端裝備和智能制造項目合資合作力度，年內落地實施1個項目。抓好全民所有制企業(yè)的公司制改革，確保年內完成改制任務。抓好人才集團運營管理工作，進一步健全管控架構和規(guī)章制度，形成科學高效的運營管理體系。要積極開展對外合作，善于借勢和引智，找到主攻方向，快速做強人才相關產業(yè)，形成核心業(yè)務，成為徐州集聚人才的橋梁和紐帶。

14.商辦工業(yè)公司。加強與愛客來超市的洽談溝通，力爭穩(wěn)定大客戶，爭取雙贏。同時制訂應急處置預案，抓好項目招商和合作洽談。加快按揭房產解押工作，保障國有資產安全和收益。

會議強調，今年還剩最后一個季度，正是加壓沖刺、奮力一搏的關鍵時期，各部室、各單位要以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和持之以恒、擔當有為的責任感，精準謀劃“路線圖”，強化執(zhí)行“施工圖”，守好自家“責任田”，推動各項工作落地見效，奮力實現“十四五”強勢開局，精彩起步。