近日，根據(jù)市國資委有關(guān)文件，徐州電子技術(shù)研究院有限公司劃入徐州國投集團(tuán)。10月11日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉東，總經(jīng)理姜巖，副總經(jīng)理梁棟率相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人赴電子技術(shù)研究院調(diào)研。

李曉東一行察看了電子技術(shù)研究院辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建工作開展情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，電子技術(shù)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了匯報(bào)。

李曉東指出，電子技術(shù)研究院近幾年來都是盈利的，事改企進(jìn)展順利，干部和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，資產(chǎn)、資金、人員、技術(shù)均有一定程度的積累，市場(chǎng)認(rèn)可度高，取得的成績值得肯定，未來發(fā)展值得期待。

李曉東強(qiáng)調(diào)，下一步，電子技術(shù)研究院要從八個(gè)方面全面提升，開啟做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程。

一要理順機(jī)制，明確管理職責(zé)。電子技術(shù)研究院并入國投集團(tuán)后，作為集團(tuán)二級(jí)全資公司由海鷗集團(tuán)進(jìn)行代管，加快建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確人員職責(zé)，確保上傳下達(dá)，政令暢通。

二要主動(dòng)對(duì)接，盡快融入國投大家庭。要主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司管控要求，學(xué)習(xí)了解具有國投特色的“融合”企業(yè)文化，將自身企業(yè)文化進(jìn)行升華，成為集團(tuán)公司企業(yè)文化中出彩的一部分。

三要黨建引領(lǐng)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。要切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)建具有研究院特色的黨建品牌。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深入抓好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

四要開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大營收規(guī)模。要在持續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有水電市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電自動(dòng)化控制等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五要加強(qiáng)研發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)。要在研發(fā)投資、專利獲取、技術(shù)創(chuàng)新、人才招引等方面多下功夫，不斷提升自身綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六要規(guī)范管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)。按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度管控要求，進(jìn)一步建立健全黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)議事規(guī)則，按照“三重一大”決策制度，規(guī)范行權(quán)履責(zé)。

七要加快改革，充分激發(fā)活力。電子技術(shù)研究院作為技術(shù)和人才密集型企業(yè)，要加快研究推進(jìn)混合所有制改革方案，激發(fā)干部職工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

八要適度負(fù)債，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大。加快資產(chǎn)梳理，增強(qiáng)投融資意識(shí)，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要開展融資活動(dòng)，為企業(yè)快速壯大提供充足的資金支持。要科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，爭(zhēng)取在5-10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收過億元、利潤過千萬的奮斗目標(biāo)。

姜巖指出，電子技術(shù)研究院新劃入國投集團(tuán)，在發(fā)展思維、管理機(jī)制、投資融資、黨的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面均帶來新的改變和挑戰(zhàn)，要從三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力：

一要全面對(duì)接集團(tuán)公司管控要求。在思想、人力上做好充分準(zhǔn)備，理順各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接、制度對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、黨建對(duì)接等，促進(jìn)管控水平和能力有效提升。

二要認(rèn)真細(xì)致摸清家底。要對(duì)自身的資源、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)防控要求，建立健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，全力配合集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)審計(jì)、清產(chǎn)核資，做到賬目清、資產(chǎn)明，為制定下一步發(fā)展策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三要解放思想干事創(chuàng)業(yè)。電子技術(shù)研究院加入國投大家庭是一個(gè)新的起點(diǎn)，帶來了新的機(jī)遇，要切實(shí)解放思想，敢想敢干，創(chuàng)新作為，奮力突破，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。要在混合所有制改革上求突破，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；要在壯大規(guī)模上求突破，進(jìn)一步提升營收和盈利水平；要在黨的建設(shè)上求突破，將黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，形成共融互進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

梁棟就電子技術(shù)研究院下一步具體工作進(jìn)行了安排，集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人就有關(guān)問題進(jìn)行了指導(dǎo)解答。