8月13日，集團(tuán)公司專題調(diào)度海鷗集團(tuán)工作情況。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王鵬對海鷗集團(tuán)下一步工作提出了具體要求，指明了未來發(fā)展方向。海鷗集團(tuán)第一時間組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，并結(jié)合自身實際，提出“五強(qiáng)化 五聚焦”的貫徹落實舉措，確保將集團(tuán)公司決策部署抓細(xì)抓實。

一是強(qiáng)化攻堅克難，聚焦遺留問題抓落實。針對海鷗集團(tuán)當(dāng)前面臨的歷史遺留問題，堅決做到不回避、不遮掩，堅持問題導(dǎo)向，抓準(zhǔn)“題眼”、審清“題意”，繪好“施工圖”，劃定“時間表”，實行掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)，逐項破解難題。把握人、財、物三大核心要素，做到和諧穩(wěn)定、依法依規(guī)、講究技巧，防止國有資產(chǎn)流失，妥善處理好信訪維穩(wěn)問題，為海鷗集團(tuán)實現(xiàn)輕裝上陣、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，聚焦發(fā)展定位抓落實。按照市屬國有資本最新布局結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司主業(yè)定位為能源新能源、雙碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)等兩大領(lǐng)域。海鷗集團(tuán)將盯緊主業(yè)、抓實主責(zé)，充分發(fā)揮加工制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，打造海鷗集團(tuán)發(fā)展新階段的增長點和支撐點，積極謀劃集團(tuán)公司主業(yè)相關(guān)設(shè)備材料生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)布局，推動集團(tuán)公司核心產(chǎn)業(yè)鏈條橫向拉寬、縱向延伸，為集團(tuán)公司做長做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)力量。

三是強(qiáng)化人才觀念，聚焦隊伍建設(shè)抓落實。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)識才、聚才、育才、用才，引動人才“活水”。對現(xiàn)有人才進(jìn)行精細(xì)“畫像”，做到人崗精準(zhǔn)匹配，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。堅持定量和定性融合考核，把考核結(jié)果運用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，堅持落實“雙向培養(yǎng)法”，努力培養(yǎng)出“既是專業(yè)人才又是黨的好干部”的雙軌良才，為企業(yè)發(fā)展賦能。

四是強(qiáng)化市場意識，聚焦機(jī)制創(chuàng)新抓落實。抓住國企改革三年行動的收官契機(jī)，堅持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一根本方向，大力推動體制機(jī)制創(chuàng)新，加快形成反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步推動完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化，真正厘清黨委會和董事會、經(jīng)理層等治理主體的職責(zé)邊界，加大外部董事參與決策監(jiān)督力度，將市場化選聘、契約化管理落到實處，著力形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的選人用人靈活機(jī)制。

五是強(qiáng)化安全理念，聚焦風(fēng)險防控抓落實。牢固樹立安全第一的理念，抓實抓細(xì)安全風(fēng)險防范工作。做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。深化落實“一崗雙責(zé)”工作要求，全面落實“三位一體”安全生產(chǎn)管理體系，堅持以防為主，重點抓好日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，做到安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以“三化”防控風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。