8月9日下午，李修明董事長(zhǎng)、李曉東總經(jīng)理、姜巖副總經(jīng)理帶領(lǐng)組織人事部部長(zhǎng)馬雪敏、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)陳祖瑞、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)肖明等一行前往華安公司宣布集團(tuán)公司黨委關(guān)于韋大森同志任職決定，并聽取華安公司經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于年初以來工作完成情況的匯報(bào)，就企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題、解決問題的思路等進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究提出了具有操作性的指導(dǎo)意見。

7月份召開的集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，李修明董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司整合一年多來，原三家公司主要?dú)v史遺留問題基本處理完畢，目前集團(tuán)公司工作重心逐步轉(zhuǎn)向研究解決所屬企業(yè)具體問題，扶持所屬企業(yè)發(fā)展壯大，培育新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。會(huì)后一個(gè)月來，李修明董事長(zhǎng)、李曉東總經(jīng)理帶領(lǐng)集團(tuán)公司相關(guān)人員深入調(diào)研了遠(yuǎn)大玻纖公司、海云集團(tuán)、金龍成功物業(yè)公司等所屬企業(yè)，與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子一道研究解決影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，本次到華安公司調(diào)研是整體調(diào)研工作的重要組成部分之一。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取趙瑩同志代表華安公司經(jīng)營(yíng)班子所作的工作匯報(bào)后指出，華安公司是集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊的骨干企業(yè)之一，華安公司運(yùn)營(yíng)成效與集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)成效密切相關(guān)。集團(tuán)公司高度關(guān)注華安公司當(dāng)前存在的主要問題，并將采取積極措施推動(dòng)企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展?？傮w上看，華安公司在新經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，全面貫徹集團(tuán)公司系列管控要求，以集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為中心，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，立足自身解決歷史遺留問題，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，目前企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入了正軌，取得了階段性成果。

華安公司當(dāng)前存在的問題主要是資金緊張和后續(xù)項(xiàng)目缺乏。關(guān)于資金問題，華安公司要以龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園項(xiàng)目工程掃尾、手續(xù)完善、竣工驗(yàn)收、上房組織為重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前主城區(qū)限購(gòu)實(shí)際，借助中介代理機(jī)構(gòu)力量進(jìn)一步加大樓盤銷售力度。集團(tuán)公司8月初以來實(shí)行所屬企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，華安公司歸還年內(nèi)到期貸款以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的重大資金短缺問題可以通過集團(tuán)公司內(nèi)部委托貸款的方式予以解決。關(guān)于后續(xù)項(xiàng)目問題，華安公司一方面要細(xì)致掌握我市及周邊區(qū)縣土地市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目前期跟進(jìn)力量，力爭(zhēng)通過市場(chǎng)渠道完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；另一方面，要重點(diǎn)做好原三家總公司遺留邊角地塊項(xiàng)目開發(fā)工作，理清項(xiàng)目現(xiàn)狀、擬訂規(guī)劃方案、完善前期手續(xù)、組織開發(fā)建設(shè)，維持企業(yè)在新項(xiàng)目未取得前的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

在當(dāng)前形勢(shì)下，華安公司既要立足自身解決好當(dāng)前主要問題，又要積極謀劃下一步發(fā)展思路，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體的關(guān)系。要按照集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)企業(yè)定位，明確努力方向，強(qiáng)化提高執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)；要認(rèn)真研究擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的建議舉措，集團(tuán)公司將全力支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    華安公司經(jīng)營(yíng)班子直面挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木袷艿搅思瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)希望華安公司在韋大森同志到任后，盡快結(jié)合班子成員特長(zhǎng)合理確定分工，樹立大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖勁，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步拓寬工作思路，切實(shí)鞏固好目前形成的良好工作勢(shì)頭，全面解決歷史遺留問題，輕裝上陣努力開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)新局面，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)房地產(chǎn)主業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。