3月12日，能源集團召開專題會議，與會人員共同學(xué)習(xí)了集團公司2024年高質(zhì)量發(fā)展大會、2024年全面從嚴(yán)治黨暨警示教育大會等會議精神，以及《關(guān)于印發(fā)集團公司2024年重點工作任務(wù)的通知》（徐國投發(fā)〔2024〕25號）文件精神，通報了集團公司給能源集團下達2024年度經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，并將“徐州國投集團2024年培育增量重點工作任務(wù)清單”涉及能源集團的相關(guān)任務(wù)細化分解到每位班子成員、有關(guān)部室和單位。

會議就貫徹落實集團公司會議精神提出四點要求：一是圍繞指標(biāo)抓落實。要著力強化目標(biāo)引領(lǐng)，根據(jù)能源集團2024年目標(biāo)任務(wù)，聚焦?fàn)I業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、費用控制等關(guān)鍵指標(biāo)，強化目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴、真抓實干確保各項任務(wù)圓滿完成，以實際行動助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是圍繞項目抓落實。要樹立“全員開發(fā)市場、全員主動營銷”的發(fā)展意識，以“清單化管理、項目化推進”的管理模式，將集團公司重點培育的9個新能源項目、7個綜合能源管理服務(wù)項目責(zé)任到人，每周匯總項目進度，持續(xù)強化動態(tài)管理、加強過程監(jiān)督、嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，確保實現(xiàn)新項目增量拓展。三是圍繞改革抓落實。以全面提升能源集團人力資源管理效能為目標(biāo)，加快推進能源集團市場化改革進程，以市場化運作方式對組織機構(gòu)、人員崗位、薪酬管理、績效考核進行全方位優(yōu)化，營造“為崗位價值付薪、為個人能力付薪、為業(yè)績貢獻付薪”的濃厚理念，徹底破除體制機制障礙，切實打通薪酬通道與晉升通道，主動挖掘市場商機，擺脫“等、靠、要”的被動思想，切實發(fā)揮能源集團“勇扛大旗、勇?lián)笕巍钡氖痉稁幼饔谩?strong>四是圍繞作風(fēng)抓落實。能源集團全體干部職工務(wù)必保持務(wù)實勤勉的工作作風(fēng)，時刻做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，要以團結(jié)協(xié)作的方式全面把控項目的重大節(jié)點、重要環(huán)節(jié)，切實做到團結(jié)協(xié)作、合作共贏，共創(chuàng)能源集團事業(yè)發(fā)展新高度，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量、展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。