去年下半年以來，海鷗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于市場化改革的相關(guān)要求，深化調(diào)研成果運用，從海鷗集團(tuán)實際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，以深化作風(fēng)建設(shè)為抓手，營造出“穩(wěn)字當(dāng)頭，干字開路，實字落腳”的良好工作氛圍，有效激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)新活力，開創(chuàng)海鷗集團(tuán)發(fā)展新局面。

內(nèi)生動力，外部監(jiān)督，內(nèi)外結(jié)合激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)活力。

自去年底，海鷗集團(tuán)進(jìn)一步理清發(fā)展方向和重點目標(biāo)任務(wù)，大力推行“一線工作法”“項目工作法”，實施任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，制定并實行了《“雙包掛、雙提升”工作方案》。7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，打頭陣、做表率，切實撲下身子硬核擔(dān)當(dāng)作為，深入一線調(diào)研指導(dǎo)推進(jìn)重點工作，每人包掛一個發(fā)展項目培塑和一個困難問題化解，每周報送工作進(jìn)展。按照分管區(qū)域，將3名副總經(jīng)理委派至遠(yuǎn)大公司、新亞公司、商祺公司等生產(chǎn)型企業(yè)兼任董事長，坐班在基層，辦公在現(xiàn)場。向三級企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)，規(guī)范財務(wù)流程，參與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，發(fā)揮示范帶動作用，形成“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)各支隊伍全體人員自主“動起來”，同心同德，奮勇前行。同時，海鷗集團(tuán)配套了工作日志、紀(jì)律抽檢等多項舉措，不斷強(qiáng)化監(jiān)督約束，保障海鷗集團(tuán)發(fā)展動能常態(tài)長效。

向上借勢，向下賦能，上下聯(lián)動破解重點工作難點堵點。

海鷗集團(tuán)精準(zhǔn)把握二級企業(yè)特點，積極向上借勢，認(rèn)真領(lǐng)悟集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對海鷗集團(tuán)發(fā)展思路的點撥指導(dǎo)，珍惜上級推介項目資源，接住干好，落地落實，有效對接了鼓樓區(qū)政府、徐工集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)等單位；積極對接集團(tuán)公司各部門，借助其專業(yè)能力，尋求業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程支持，對遠(yuǎn)大技改、電子研究院改革等重點工作獲得專業(yè)支持；充分利用政策紅利，減少發(fā)展成本，提升企業(yè)效益，與泉山區(qū)珠山街道等單位簽訂了合作協(xié)議，互惠共贏。主動向下賦能，班子成員牽頭掛帥領(lǐng)跑三級公司，帶頭見客戶、談項目、訪政府，抓生產(chǎn)、趕訂單、增質(zhì)效；總體規(guī)劃，協(xié)助三級公司明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展舉措，指導(dǎo)重點企業(yè)推進(jìn)改革工作；各部室梳理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，幫助三級公司高效決策、合規(guī)發(fā)展。

立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，守正創(chuàng)新開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

當(dāng)前，海鷗集團(tuán)以上率下、齊心協(xié)力，攻堅歷史遺留難題，扎實穩(wěn)住所屬企業(yè)發(fā)展基本盤。涉及的部分拆遷遺留問題已得到妥善解決。重點技改項目順利完工驗收，老客戶回歸和新客戶開發(fā)同步推進(jìn)，銷量穩(wěn)步回升。重點子企業(yè)統(tǒng)籌謀劃辦公場所，提升外在形象，充分借助政策厚植發(fā)展壯大沃土。精準(zhǔn)發(fā)力新能源產(chǎn)業(yè)，全面拓展新業(yè)務(wù)增長點。未來，結(jié)合海鷗集團(tuán)現(xiàn)有資源劃分的新能源業(yè)務(wù)板塊、液化石油氣板塊、水電自動化板塊、國投海鷗工業(yè)園區(qū)等四大板塊已經(jīng)謀篇布局，為海鷗集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

空談?wù)`國，實干興邦。下一步，海鷗集團(tuán)全體干部職工將繼續(xù)保持腳踏實地、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，將美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)實景。