根據(jù)徐安辦〔2019〕223號和徐國投發(fā)〔2019〕93號文件要求，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子提高政治站位，切實(shí)壓緊壓實(shí)消防安全責(zé)任；堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，深化各類消防安全隱患的排查治理；強(qiáng)化安全管理，提升本單位的消防安全技術(shù)能力和綜合管理水平；加強(qiáng)對廣大干部、職工的宣傳教育，提升其消防安全自我保護(hù)意識；加大本單位消防安全應(yīng)急預(yù)案的演練工作，提升應(yīng)急處置能力，確保公司今冬消防安全?，F(xiàn)將我公司冬季火災(zāi)防控工作落實(shí)情況匯報如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。咨詢公司黨支部書記、董事長樂俊為安全生產(chǎn)整治工作第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體推動抓落實(shí)，對分管領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)整治工作。咨詢公司成立安全生產(chǎn)專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，樂俊任組長，湯勇、于超、朱光乾任副組長，張鳴、王平、張寶、霍震、陳根柱為成員。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，真抓實(shí)管。全面加強(qiáng)對冬季火災(zāi)防控工作落實(shí)情況的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。

二、分工明確，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動

咨詢公司安全生產(chǎn)專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個督查工作組，集中骨干力量，組織開展好本單位冬季火災(zāi)防控工作。第一督查組組長于超，副組長王平；第二督查組組長湯勇，副組長張寶；第三督查組組長朱光乾，副組長霍震。按照部門劃分，各組負(fù)責(zé)分管部門的冬季火災(zāi)防控工作落實(shí)方案實(shí)施、日常監(jiān)督。根據(jù)工作需要，各組不定期召開協(xié)調(diào)調(diào)度會，確保冬季火災(zāi)防控工作不出紕漏。

三、加大宣傳，增強(qiáng)安全意識

采取多種形式，對冬季火災(zāi)防控進(jìn)行廣泛宣傳教育，增強(qiáng)員工火災(zāi)防控意識。在重要位置設(shè)置醒目警示牌和禁煙、禁火標(biāo)志，刷寫宣傳標(biāo)語，粘貼宣傳畫報，加大防火標(biāo)志設(shè)置密度，努力營造防火的濃厚氛圍。舉辦消防安全知識專題培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)防火警示宣傳教育，促使全體員工自覺遵守相關(guān)規(guī)定，掌握安全用火常識。

四、提升檢查，消除火災(zāi)隱患

入冬以來，嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)隱患點(diǎn)排查工作。每月檢查電路、電器，集中維修故障電器，檢查電線線路，杜絕漏電、短路等情況的發(fā)生。檢查消防栓、滅火器、逃生指示燈，確保完好可用，檢查逃生通道，發(fā)現(xiàn)阻礙物及時清除，確保暢通。對車輛情況進(jìn)行摸清排查，對故障車輛及時進(jìn)行維修，確保汽車使用安全。

五、7×24執(zhí)勤，提升應(yīng)急能力

公司保安門衛(wèi)實(shí)行24小時值班，周末、節(jié)假日全天候出勤，“有事打電話，無事報平安”，確?；鹎榧皶r發(fā)現(xiàn)、及時報警、及時處理。