2015年以來，徐州國投集團(tuán)不斷完善“三重一大”決策制度和決策事項(xiàng)清單，突出制度落地，提升科學(xué)管理水平，確保各項(xiàng)決策合法合規(guī)。在建立健全“三重一大”決策體系的同時(shí)，集團(tuán)開創(chuàng)了每年一次的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況例行督查制度，重點(diǎn)聚焦決策全過程的監(jiān)督管理模式，確保決策的科學(xué)性以及決策風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，形成決策落實(shí)過程的跟蹤監(jiān)督與反饋機(jī)制。

   為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“制度執(zhí)行年”決策部署，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，維護(hù)制度權(quán)威性，近期集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部等部門組成聯(lián)合督查組，赴集團(tuán)所屬企業(yè)就各單位“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

   “三重一大”制度建設(shè)是加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分立運(yùn)行機(jī)制，更有利于從體制機(jī)制上構(gòu)建和完善懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正確履職、規(guī)范用權(quán)。

   此次專項(xiàng)督查通過聽取匯報(bào)、座談交流、查閱臺(tái)賬等形式進(jìn)行，主要督查三個(gè)方面：一是制度建設(shè)是否健全，決策執(zhí)行是否有章可依；二是決策程序是否明晰，重大事項(xiàng)是否堅(jiān)持“依法、規(guī)范、民主、科學(xué)”原則；三是臺(tái)賬建設(shè)是否規(guī)范，上會(huì)材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等是否規(guī)范、齊全。督查結(jié)果表明，近年來，集團(tuán)公司所屬企業(yè)通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹，制度執(zhí)行意識(shí)逐步增強(qiáng)；規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升；健全規(guī)章制度，反腐倡廉制度體系不斷完善；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機(jī)制不斷健全。但仍然存在部分單位對(duì)制度的重視程度、決策的透明度、監(jiān)督的有效性還不夠高，制度的可操作性及醞釀的充分性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性還不夠強(qiáng)等問題。

   對(duì)于督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)聯(lián)合督查組形成專項(xiàng)督查報(bào)告，向每個(gè)企業(yè)逐一進(jìn)行反饋，要求所屬企業(yè)制訂整改方案，督查組將對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”。