為分析研判疫情對公司經(jīng)營管理和項目建設(shè)的影響，找準制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題和困難，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，突出重點，促進各項工作開展，確保完成全年各項指標。3月27日至3月31日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理翟靜在國泰投資公司會議室全面調(diào)度國泰投資公司及其所屬企業(yè)2020年重點工作。會議由國泰投資公司董事長霍凱主持，國泰投資經(jīng)營層、各部室負責人、所屬全資及控股企業(yè)負責人參加。

本次會議采取面對面形式展開，在各企業(yè)負責同志緊緊圍繞既定年度任務目標，對各項重點工作逐一匯報的同時，與會人員暢所欲言，各抒已見，針對焦點問題逐一質(zhì)詢，逐一討論。經(jīng)過連日的思想激烈碰撞，會議針對各公司經(jīng)營管理中存在的難點、熱點、痛點問題，提出了一系列針對性的措施，并就防疫復工后穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，全面推進項目投資，化解投資經(jīng)營風險、確保完成年度預算指標，推動國泰投資轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了全面的工作部署。

翟靜同志在會議上指出，2020年是國泰投資進一步提升公司管理能力，強基固本，增加核心競爭力的管理提升年，也是投資發(fā)展，業(yè)務轉(zhuǎn)型承上啟下的一年。對于國泰投資公司來說，在統(tǒng)籌各項工作的同時，一是要咬定1個目標——緊緊圍繞 2020年工作任務這個工作總目標，克服困難，迎難而上；二是要聚焦2個產(chǎn)業(yè)——努力開拓大數(shù)據(jù)、大健康兩項主業(yè)投資；三是要緊抓3條主線——加強公司管理、項目建設(shè)、對外投資，全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型；四是要落實4方面重點工作——進一步健全制度建設(shè)、建立調(diào)度工作機制、創(chuàng)建學習型企業(yè)、提高黨風廉政建設(shè)質(zhì)量，為實現(xiàn)年度目標任務打下堅實的基礎(chǔ)。

對于澳洋華安康復醫(yī)院，會議原則同意醫(yī)院既定的2020年度十項重點工作，并以此切入，突出主業(yè)，突出重點，聚焦營收，聚焦管理。同時，要加快開拓市外市場，拓寬醫(yī)保外市場；加強成本核算，提高經(jīng)營效率；改善醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務水平。

對于國泰太平洋酒店，公司必須緊緊圍繞規(guī)范管理和開源節(jié)流開展各項工作。一是在住宿方面以大客戶為主散客為輔，梳理大型企業(yè)，展開集中拜訪；二是在餐飲方面注重菜品質(zhì)量，打造特色菜品，樹立良好口碑；三是在服務方面要狠抓細節(jié)，強化服務意識、提升服務水平；四是在管理方面要建章立制，做好人員、成本等方面的全面把控。

對于國泰地產(chǎn)公司，必須緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題，一是在轉(zhuǎn)型方向上，以聚焦房地產(chǎn)上下鏈為主，統(tǒng)籌兼顧其他領(lǐng)域探索；二是在轉(zhuǎn)型主體上，發(fā)揮員工主體作用，充分調(diào)動其積極性、主動性；三是在轉(zhuǎn)型方法上，拓展業(yè)務渠道，尋求市場商機，做好內(nèi)部資源整合；四是在轉(zhuǎn)型操作上，找準目標借助多方合作，最終形成自己的產(chǎn)業(yè)。

對于國投大數(shù)據(jù)公司，必須提高資源整合能力，規(guī)范基礎(chǔ)管理，拓寬項目投資渠道，盯緊盯死全局帶動性項目，以項目實施帶動大數(shù)據(jù)投資業(yè)務發(fā)展。一是要注意明確市場定位，找準市場需求，發(fā)掘潛在客戶；二是要積極同政府部門溝通交流，深挖政務數(shù)據(jù)資源；三是要加快專業(yè)團隊組建，推動項目落地實施；四是要以國泰投資大數(shù)據(jù)事業(yè)部為中心，統(tǒng)籌兩家公司業(yè)務，互相促進，共同推進大數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展。

會議確定了2020年為國泰投資公司管理提升年，并要求各部室、各單位按照本次會議精神理清各項重點工作思路，形成切實可行的工作方案，狠抓工作落實與工作實績。最后，會議強調(diào)全體干部職工仍然要把疫情防控和生產(chǎn)安全作為當前的重要工作任務，保持高度警惕，長抓抓長，切實為完成全年預算目標保駕護航。